Equipos de Alto Rendimiento

Desarrollo de personas y equipos para alcanzar metas ambiciosas

Vivimos en una vorágine de cambio y nuevos retos altamente exigentes, que pueden crear confusión en la organización y en las personas si no se gestiona adecuadamente.

Algunas circunstancias que se dan en este entorno, y que conviene no pasar por alto:

La dimensión del reto excede con frecuencia de las capacidades individuales,
La exigencia de los retos, unida a las labores del día a día, puede dar lugar a ansiedad y fricciones entre las personas y/o entre departamentos en la organización, que dificulten las relaciones,
Ante la premura y frecuencia de los cambios, si no relacionamos la necesidad de cambio con la estrategia, y no anclamos este continuo fluir en la cultura de la empresa, podemos caer en un modelo de volatilidad sin rumbo: cualquier destino es bueno si no sabemos a dónde queremos ir.

Entrenar a la organización en el modelo de Equipos de Alto Rendimiento ayudará a alcanzar resultados extraordinarios. Estas son algunas de las características sobre las que podemos impactar por medio de entretamiento:

Cuenta con objetivos claros. Es fundamental entender el «Para qué» del equipo, desplegando herramientas y dinámicas para alinear voluntades y crear una visión compartida.
Fomenta la confianza, y un clima emocional positivo.
Mantiene un nivel de comunicación efectiva, practicando la escucha activa y la asertividad.
Existe un modelo de liderazgo situacional: el líder es capaz de entender las necesidades del equipo y sus personas en cada momento, y transitar por distintos modos de liderazgo para ofrecer control, supervisión, apoyo, delegación o coaching.
Reconoce y aprecia la diversidad: cada persona pone al servicio del equipo capacidades distintas. La suma de capacidades aportadas por todas las personas es superior a la que aportaría cualquier miembro de forma individual.
Define roles y responsabilidades. Cada persona se compromete con el equipo, y el equipo acepta una co-responsabilidad global.
Gestiona eficazmente los conflictos, no los evita. El conflicto puede ser una fuente de riqueza, siempre que se centre en «la tarea» y no en «el ser». Un Equipo de Alto Desempeño no evita el conflicto (conformismo), lo identifica y lo resuelve sin dañar la relación.
Tiene capacidad para proponer y tomar decisiones. El Equipo debe tener un alto grado de autonomía respecto al objetivo que persigue.
Favorece el feedback y el reconocimiento. Los miembros del equipo celebran los éxitos, y analizan las lecciones aprendidas.
Es eficaz en la toma de decisiones y se compromete con el resultado. El equipo toma conciencia con el grado de avance hacia el resultado esperado, analiza, pivota y toma decisiones para alcanzar el resultado, o aprender para futuras ocasiones.

Potenciar el modelo de Equipos de Alto Rendimiento alimenta el sentimiento de pertenencia y la vinculación de los profesionales con la organización.

Pero … ¿es suficiente con sesiones para tomar conciencia? Ya sabes que la comunicación es importante. Ya lo saben las personas de tu equipo. También sabeis que hay que tomar decisiones.

¿Dónde está, entonces, el escollo para una verdadera transformación?

La mayoría de las formaciones en Equipos se centran en explorar competencias, lo que ahora se llama PowerSkills.

Desde Noralde, planteamos espacios de aprendizaje en los que logramos movilizar el compromiso y aterrizar las competencias impactando en los indicadores.

Ahí radica la gran diferencia. No es formación, es aprendizaje aplicado.¿Quieres saber por dónde empezar? Escríbenos a info@noralde.com, y te acompañamos a diseñar el tipo de intervención que necesitan tus equipos.

«Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos», Ray Kroc